近日，中國洗滌行業(yè)第一家新三板掛牌企業(yè)——寧波瑞麗洗滌股份有限公司（830907）正式全資收購了德國跨國集團哈尼爾旗下的洗滌服務品牌海特斯（上海）洗滌服務有限公司。這也是中國洗滌行業(yè)史上第一樁國際并購案。
總部位于寧波鎮(zhèn)海的瑞麗洗滌成立于 2000年，是一家服務于賓館、醫(yī)院洗滌和服裝連鎖干洗的專業(yè)洗滌公司，是全國洗滌行業(yè)中規(guī)模最大的企業(yè)之一。去年8月，瑞麗洗滌正式在新三板掛牌。
而來自德國的海特斯，是一家百年老店。2007年海特斯將其核心品牌CWS和boco引入中國市場。其中CWS主要服務于洗手間清潔、空氣清新和控塵氣墊領域，boco則提供紡織品領域的洗滌與租賃服務。此次瑞麗洗滌收購的就是boco這個洗滌事業(yè)部。
那么一家國際知名洗滌品牌公司緣何會被中國的洗滌公司收購呢？
深耕傳統(tǒng)洗滌行業(yè)10多年，直到去年的新三板掛牌，讓一向務實低調的瑞麗洗滌董事長趙艷紅開始出現(xiàn)在公眾面前，這種變化讓她感到有點突然。而上市一年多來，她顯然已經適應了這種變化。
“自從新三板掛牌后，品牌背書的力量越來越強大，國內有十幾家企業(yè)同行找上門想要合作。”2015年6月份，瑞麗洗滌就成功收購了寧波本土知名品牌——南苑洗滌。但是對于最終能夠收購海特斯，趙艷紅說自己沒有想到，畢竟對方是國際領先洗滌服務品牌，甚至都拒絕同行參觀。
據了解，海特斯（上海）洗滌服務公司主要服務于全上海的高星級酒店，定位高端。“特別是在品質和服務方面是中國洗滌行業(yè)學習的標桿，服務人員的素質也是行業(yè)里最高的。”然而讓人意外的是，海特斯近年來一直處于虧損狀態(tài)，只是由于資方實力雄厚，所以能一直極力維持，直到他們認為找到了一個好的買家。“我認為，這和他們在投入與成本控制以及價值取向等方面，不接中國地氣，或者說本土化改造不徹底，有著很大的關系。”趙艷紅這樣分析海特斯虧損的原因。在趙艷紅看來，此次收購是一個雙贏的決定。對于海特斯來說，如無人接盤，將面臨被迫關門的命運。“盡管海特斯水土不服，但他們在品質、服務以及企業(yè)文化、先進的國際化理念等方面樹立起來的行業(yè)地位依然沒有動搖。”而這些正好能夠彌補瑞麗洗滌等中國傳統(tǒng)洗滌企業(yè)的不足，也為瑞麗洗滌品牌占領上海市場，走向國際化墊上了一塊跳板。“收購之后，我們計劃在一年之內讓海特斯扭虧為盈。”趙艷紅表示，瑞麗洗滌將會在成本控制、提高生產效率、擴大產能、中西文化理念融合等方面實施，給海特斯帶來全新的面貌。
對于瑞麗洗滌來說，并購的原動力來自于行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。“作為行業(yè)的佼佼者，瑞麗洗滌可以說在發(fā)展的道路上踩準了每個點，對市場的敏感度和把控力特別強。”一位同行這樣評價。
早在2006年時，瑞麗洗滌就花高價引入日本三菱公司的水果精油干洗機，首次提出環(huán)保洗衣、健康生活的理念。同時，他們還投資上千萬元擴大企業(yè)規(guī)模，引入的高效自動化生產流程使企業(yè)年洗滌能力可達近萬噸。
2014年，在全國生產企業(yè)機器換人的大潮下，瑞麗洗滌又敢為人先，從德國、丹麥進口了總額3000萬元的全套生產流水線，這套洗滌設備是國內洗滌行業(yè)自動化程度最高的進口設備。“這些全自動設備由電腦精準控制，洗滌劑添加量、備洗織物重量、清洗時間等環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)效率最大化，一天的洗滌能力能提高到80噸，但人工成本可以降低至少一半。”目前，瑞麗洗滌的單位小時人均產能是同行中最高的。
同時，在“互聯(lián)網+”的熱潮下，趙艷紅又積極探索洗滌行業(yè)的O20之路，率先在行業(yè)內開發(fā)出一套成熟的“中央工廠+洗衣柜”洗衣連鎖020模式，攜手國內眾多優(yōu)質洗衣商家，打造出首家智能洗衣平臺——衣格網絡。“衣格網絡是一個洗衣平臺，通過智能收衣柜為載體連接社區(qū)住戶和一線連鎖洗衣品牌，達成100米內送洗取衣的服務。”衣格網絡已經和浙江省郵政、速遞易達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為兩者在洗衣服務的第一個增值服務合作商。
成為洗滌行業(yè)的佼佼者，打造洗滌行業(yè)帝國，走資本市場道路，這是創(chuàng)立瑞麗洗滌之初就一直縈繞在趙艷紅心頭的夢想。“不過由于在中國，中國洗滌行業(yè)屬于并不起眼的小行業(yè)，此前受到資本青睞似乎遙不可及。”中國商業(yè)聯(lián)合會洗染委主任王淑媛表示。
“在國外，很多洗滌行業(yè)的大型企業(yè)都是上市公司，擁有完整的洗滌配套產業(yè)。”趙艷紅每年都會專程赴國外考察洗滌產業(yè)，在諸多發(fā)達國家的考察過程中，她發(fā)現(xiàn)國外的洗滌行業(yè)，做的不僅是公共紡織品洗滌這樣單一傳統(tǒng)的業(yè)務，而是擴展到了紡織品、制服租賃管理、后勤服務、公共衛(wèi)生服務等領域；生產線也相當細分，比如在日本的一家洗滌公司，老人尿片的清洗流水線就有三條。
“國外的今天就是我們的明天。”經過多次境外行業(yè)考察后，趙艷紅更加堅定了通過資本市場將公司做大做強的信心，而新三板的出現(xiàn)，讓趙艷紅抓住了這一千載難逢的機會。
“兼并和重組是我們未來戰(zhàn)略規(guī)劃的重中之重。”或許，對趙艷紅說來，如何在資本市場中長袖善舞是接下來更大的機遇和挑戰(zhàn)。